为推动工程造价行业数字化转型升级,提升企业管理人员的领导力,10月27日,我公司组织中高层领导参加广联达河南分公司举办的广联达赋能学院第一期“数字变革 智造同行——数字化时代下的新领导力”高级研修班。此次培训分为线下与线上两种授课形式,由广联达特邀讲师沈小滨主讲。公司董事长与总经理在线下现场听课,其他各部门负责人在会议室观看线上直播进行学习。
“如何完成从管理到领导的转型,让团队更和谐、更高效、更持续、更有执行力?如何共启愿景、激励人心、使众人行...?"围绕数字化时代下转型领导力这十大实际问题,沈老师从卓越领导力的五项最佳实践出发,深刻剖析,干货十足,引发与会嘉宾的深度思考,告诉大家在朝向数字化和智能化方向去发展时应该去走怎样的路、怎样少走弯路。
成功的领导者会自动自发地培养适应敏捷能力,以提高自身对不确定性、模糊、复杂的外部环境的适应力,数字化领导力要求领导者具备新的行为模式和新的技能与体验以持续高效创新。管理的核心是人,新技术人才的大量出现要求领导者能够快速适应新的工作方式和协作模式,进行高效率的沟通。
决策也需要更多的兼顾技术伦理、隐私和社会影响等方面,领导者要勇于担当,并充分运用数字化领导能力来引领团队开拓新的、颠覆性的想法,推动企业数字化战略成功转型,这样才能建立一个适应数字化经济时代的组织,真正实现数字化可持续发展。
在数字化时代,企业内外部环境面临着巨大变化,数字化领导力将对驱动企业数字化转型成功至关重要。此次培训给中鹏中高层管理人员带来了企业数字化的理念和方法,为公司数字化运营战略的实现提供了动力和支撑。面对日新月异的新技术的应用,中鹏未来一定能够成为数字化技术型企业,利用数据进行改进以推动业务向前发展为客户提供更加优质高效和个性化的服务。
图 | 培训结束合影